一、市场洞察

1.消费者画像：现在和未来的的消费者是怎么样的？

2.社区商业发展方向

社区商业分为1.0、2.0 、3.0

社商1.0模式:散售、自然成市、业态散乱

社商2.0模式:为带租售假返售

社商3.0模式:商业中心希望做到有生命力

3.大佬都走不通的路，我们不要走

传统超市不是我们的对标目标

如果我们没法超越两大巨头

模仿没有活路

二．机遇

1.3.0 社区商业 机遇

民生工程“十二五”“十三五”规划等都将社区商业作为城市商业网点的重要板块

生活保障重要功能

从国务院到商务部和民政部等为推进民生工程，都把社区商业作为一项重要工作来开展

2020疫情后改变了中国80%消费习惯

网络购物+就近购物

疫情结束后，随着就近消费习惯的“养成”、人们对人与家庭、人与社区的关系重新审视，社区商业的发展优势将进一步凸显。

疫情之后，政府高度将愈发重视社区商业的发展，这无疑将带来社区商业的一个加速发展。

2.始运鲜生方向参考

美团没有边界· 只做核心（消费者需求）。围绕消费者需求做这个超市（粘度思维）。或用互联网思维做这个超市。

不要为顾客着想，而是要站在顾客的立场上思考

三．定位

1.始运鲜生如何在，众多商业竞争的红海脱颖而出走上3.0模式

经营品类：生鲜蔬果类、生活日用品类、红酒销售区、肉类、现场加工食品、

烟酒专柜、化妆日用品区等！

2.精准定位

(1)找到自己在红海中的定位

(2)品牌IP化运作

社区商业众多商业竞争的红海

唯有品牌IP化会被记住

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